For dig og familien er virksomheden hjerteblod, og det gør visse spørgsmål og beslutninger særlig vanskelige.
Udover de økonomisk tekniske parametre, selskabskonstruktion, skat og tidsplan, kræver et godt ejerskifte en strategisk indsigt med afklaringer af mere blød karakter som f.eks. lederevner, rollefordeling, forhold til øvrige børn og hvad skal der ske efter arbejdslivet. Mange af de beslutninger kan skabe usikkerhed og konflikter. Derfor bør du vælge rådgivning fra en partner med grundig erfaring.
Vi kender specielt de særlige forhold, som findes i familieejede virksomheder, når de ønsker at gennemføre eller planlægge et ejer- eller generationsskifte. Et godt ejerskifte handler derfor om at starte i god tid.
Hvem vil du sælge til?
Ejerskifte eller generationsskifte handler om følelser.
Generationsskifte
Som ejerleder, der står overfor et generationsskifte, bør du i tide foretage en vurdering af, hvorvidt generationsskiftet kan løses indenfor familien, ved management buy in eller ekstern overdragelse.
Et generationsskifte er en dynamisk proces, hvor du skal have overblik, struktur og en handlingsplan. Du skal identificere og drøfte de forventlige udfordringer, barrierer, svære beslutninger og faldgruber.
Med en god forberedelse af generationsskiftet, gode råd og aftale mellem den ældre og yngre generation om vigtige ledelses- og forretningsmæssige områder mindsker du konflikter i familien og sikrer en positiv stemning i et succesfuldt generationsskifte.
Ejerskifte
I forbindelse med ønsket om et ejerskifte i virksomheden er det en god idé at overveje, hvad du vil have ud af et salg.
Er målet økonomisk frihed og et højt rådighedsbeløb eller snarere en videreførelse af dine værdier, hvor livsværket lever videre hos den rigtige?
Det kan også være, at det ved en virksomhedsoverdragelse vægter højt hos dig, at virksomheden bliver i lokalområdet, og at medarbejderne er godt stillet efter et ejerskifte.
Netop disse overvejelser har stor betydning for, hvem der er en del af den potentielle købergruppe.
